組織診断コンサルタント（サーベイ分析・組織変革支援）

❐ ポジション概略
組織診断サーベイ「EX Intelligence」を起点に、クライアント企業の組織課題を特定し、改善までを伴走するコンサルタントです。
サーベイの分析、経営層への報告、改善アクションの立案・実行支援を担います。コンサルティングファームと違うのは、私たちが人事プロダクトを持っていること。課題を提言するだけでなく、それが現場でどう運用されるかまで見据えて支援できます。
【組織診断サーベイ「EX Intelligence」とは】（https://www.hrbrain.jp/employee-experience）
エンゲージメント向上に効果的な従業員体験（Employee Experience）を可視化するサーベイです。
本ポジションでは、このサーベイから得られる「従業員の本音（データ）」を武器に、企業の組織変革をリードします。
 
❐ 本ポジションの面白さ
・「設計して終わり」にしない
　HRBrainは、サーベイに加えて人事評価・タレントマネジメントを同一プラットフォームで提供しています。だから課題を可視化して提言する、では終わらない。打ち手を、それが現場で日々どう運用されるかまで見据えて設計できます。制度は作ったが回らない、提言はされたが実行されないという、人事コンサルティングにありがちなこの断絶を、プロダクトを持つ会社として越えていけます。
・重要な打席を、年次に関係なく掴み取れる
　誰もが知る企業や数千名規模の企業への社長・役員報告。年次や社歴で配られる機会ではなく、実力で掴み取れる環境があります。 実際に、入社2年目や20代前半のメンバーがその場に立っています。打席の数と、打席そのものの重さ。この両方が、コンサルタントとしての成長を最も加速させると考えています。
・サービスを「使う側」ではなく「創る側」に立てる
　顧客の課題から新しい支援サービスを構想する、やったことのない領域に挑む—そうした動きが実際に事業を広げています。完成品を届けるのではなく、サービスそのものを一緒に育てられるフェーズです。
 

❐ 業務内容
・サーベイ結果の定量・定性分析（属性別分析/クロス分析/テキスト分析 等）
・組織課題の特定と報告資料の作成
・人事部門/経営層への報告会の設計・実施
・改善アクションプランの立案と実行の伴走支援
・分析手法、レポートの継続的な改善、サービス進化への関与
 
❐ 支援の進め方
本ポジションは、1社に常駐する長期プロジェクト型のコンサルティングではありません。サーベイの実施サイクルを単位として、次の流れでクライアントを支援します。
 
1.事前すり合わせ：サーベイ配信完了後、人事部門と論点・報告の方針のすり合わせ
2.分析・検証：属性別、クロス、テキストの分析、人事施策の効果検証、課題仮説の構築
3.報告・課題特定：人事部門・経営層への報告会の実施、課題の合意、解決の方向性のすり合わせ
4.施策検討・提案：改善アクションの方向付け、施策の提案・立案支援
 
施策検討後の進め方は企業によって様々です。クライアント主体で施策を実行し、半年後・翌年の次回サーベイで効果を検証するケースのほか、当社が引き続き支援するケースとして、現場管理職向けの結果読み解き支援、追加分析や活用推進ツールの作成、人事制度改定や研修の実施（社内のコンサルチームと連携）などがあり、クライアントの状況に応じて支援の形が広がっていきます。
1人のコンサルタントが複数の企業を並行して担当するスタイルです。年間を通じて多様な業界・規模の組織データに横断的に触れられる経験密度や挑戦機会の多さが、このポジションの大きな特徴です。（目安：年間1人あたり30社担当）
 
❐ チーム体制
現在は、マネージャー1名、リーダー1名、コンサルタント3名、アシスタント1名の少人数チームです。
 
❐ 支援先の例（導入事例）
製造・建設・外食・インフラなど、業界を代表する企業の組織変革を支援しています。
 
・大手総合化学メーカーの事例：https://www.hrbrain.jp/case/toray
・大手総合建設会社の事例：https://www.hrbrain.jp/case/konoike
・大手外食チェーン運営企業の事例：https://www.hrbrain.jp/case/colowide
・国際空港運営会社の事例：https://www.hrbrain.jp/case/centrair
・その他の事例：https://www.hrbrain.jp/case
 
 
▼担当するプロジェクト例
・上場企業のエンゲージメント向上プロジェクト
・急成長 ベンチャーにおける組織改善プロジェクトなど
 
▼具体的な業務フロー
【Phase1: 戦略策定】
・クライアント経営陣との課題整理・期待値すり合わせ
・組織診断サーベイの設計、カスタマイズ
・プロジェクト全体のマイルストーン設定
【Phase2: 実行・分析】
・サーベイ実施のプロジェクトマネジメント
・定量、定性データの高度分析・課題特定
【Phase3: 提案・実装】
・経営層向け戦略レポート作成・役員会プレゼン実施
・組織改善アクションプランの詳細設計
・実行支援、効果測定、継続改善サイクル構築
 
▼キャリア成長イメージ ※あくまでイメージです
【1年目】 
　└大手企業プロジェクトメンバーとして実務スキル向上・クライアント関係構築
　　プロジェクトリーダーとして案件推進・チームマネジメント経験積累
【2-3年目】
　└マネージャー昇格・新規事業開発参画・後輩育成責任者
【5年目以降】
　└事業責任者候補・独立支援制度活用・パートナー昇格の道も

❐ 募集背景
HRBrainは、SaaSとコンサルティングを組み合わせて企業の人的資本経営を支援しています。HRBrainシリーズは累計4,000社以上に導入されており、組織診断サーベイ「EX Intelligence」は、ITreview「エンゲージメントサーベイツール部門」において大企業顧客満足度No.1（※）を獲得しています。
近年、人的資本経営への関心の高まりを受け、大手企業を中心に「サーベイの実施」に留まらず、そのデータを活用した分析・経営層への報告や、実効性のある組織改善アクションの実行支援までを求める声が急増しています。この分析・報告・活用支援を専門に担うチームの体制を強化するための募集です。私たちは「心おどる課題解決をしよう」をミッションに、早く改善したくてウズウズするような課題解決のあり方を提示したいと考えています。
※ITreviewカテゴリーレポート「エンゲージメントサーベイツール部門_顧客満足度（大企業）」（2025 Summer）

❐ 必須要件
HRBrainのPURPOSE・MISSION・VALUEへの共感に加え、下記の経験を持っていること
・「何が問題で、どう動くべきか」を自分の頭で組み立て、人に示してきた経験
　数字・顧客の声・現場の事実から論点を整理し、提案や報告の形にしてきた方(提案資料、報告会、企画書など形式は問いません)。示唆を出して終わりではなく、それによって人が動くところまでを自分の仕事だと考えてきた方を歓迎します。
・相手と「何をどこまでやるか」から握ってきた経験
　顧客や社内の関係者(経営層、事業部門など)と直接向き合い、言われた作業をこなすのではなく、相手の要望を引き出し、ゴールや進め方のすり合わせから自分で担ってきた方。ときに「それは本当に解くべき課題か」と問い直せる方を歓迎します。
・役割の範囲を超えて、案件を前に進めてきた経験
　与えられた指示や担当範囲に収まらず、「これもやった方がいい」と気づいたことに自ら手を伸ばしてきた方。決められた枠の中で器用にこなすより、裁量を持って自分の判断で動きたい方を歓迎します。
※組織サーベイの経験は不問です。分析手法やレポートの型は標準化されており、入社後1〜2ヶ月で立ち上がれます。

❐ 歓迎要件
・大手企業に対し、人事部門だけでなく経営層や事業部門など複数の関係者と合意を形成し、案件を前に進めた経験
・組織診断サーベイの分析・報告・活用支援の経験
・コンサルティングファームで、課題の構造化・仮説検証・報告提案の経験（領域不問）
・人事・組織領域に関する知見（人事制度、組織開発、採用、人材育成、人的資本経営など）